为共同人生就是博官网水务业务发展所需的骨干治理和技术人才行列建设，在2017年第一期青年英才造就项目后，集团今年启动了第二期青年英才项目，有打算、系统性的造就内部青年人才，为青年人才提供轮岗、专业系统培训、实际钻研等，让他们获得治理进建与磨炼、专业技术进建与提升，成为治理和技术后备人才力量 。
该项目5月12日在咸宁启动，学员们在参与了2.5天的集中面授培训和1天的拓展训练后，便进入了轮岗进建环节 。首站轮岗进建的公司是宿迁，宿历时28天，进建内容涵盖了出产技术、客服运营、市政工程3大主题业务�？�，计算14个部门 。每个�？榻ㄊ迪趾�，有一个阶段测试，来相识学员对知识和实操的把握情况，整体轮岗实现后，于6月11日进行了一次总结答辩来检验各人的进建收成以及对业务的理解与思虑 。除了业务进建，集团的内部专家——运管中心总经理王欢也专程前往宿迁为学员们带去了《智慧水务的实用主义》专题培训，从智慧水务是什么、干什么、怎么做以及我们集团项目事俘几个方面为学员讲分了然智慧水务是若何落地的 。
6月12日学员赶往轮岗进建第二站桐乡，对桐乡公司的出产工艺、化验室、设备保养、污水处置常用药剂、客服流程等进行了理论进建和实操培训 。17日，集团2位高级副总裁及人力资源团队赴桐乡为学员带去了一天的专题培训 。上午由高级副总裁James为各人讲授《非财政人员的财政治理》，从财政治理的6个方面为各人论述了财政治理的价值，出格在“投资评估”环节做了杰出的发展，带着学员一路做案例测算，深刻浅出，让人受益匪浅 。高级副总裁陈樵全程参加了上午的培训，陈总但愿学员们能多关注和进建财政知识，为以来能走上治理岗位做筹备 。下午，由集团人力资源团队为各人分享《非人力资源的人力资源治理》，别离从招聘口试实务、绩效理想及培训系统介绍、薪酬福利治理介绍三个方面为各人讲述了作为治理人员，若何做好部门的人力资源治理工作 。最后，杨总做总结讲话，对学员前期问题做相识答，对人力资源和业务部门掌管人在治理工作中的角色定位做相识读，也对学员后面的轮岗进建和在岗实际提出要求 。
6月18日学员们将前往山西区域进行最后一个阶段的轮岗进建 。
人才造就是企业发展的原动力，人生就是博官网水务通过这几年的人才造就项目索求，进展以此加强员工的专业能力，拓宽员工的职业发展通路，同时为企业储蓄后备人才，不休推动业务发展，提升企业的行业竞争力，让企业的血液不休得到更新，维持旺盛活力 。
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