凭据咸宁绩效治理项目推动打算的整体部署，为进一步提升公司年度绩效工作的治理水平，推进OKR绩效查核工作的有效执行，公司于4月23日下午组织召开《OKR使用手册》培训。管委会成员、各部门掌管人及人力资源部员工均参与。
培训现场
这次培训重要分为两个环节，第一环节为分享《OKR使用手册》的重要内容，第二环节为答疑解惑，并且颁布《咸宁绩效治理项目推动打算》的具体铺排。
正式起头培训前，人力资源部陈红经理首先讲话，感激管委会辅导及部门掌管人参加这次分享会。但愿通过这次培训援手部门加深对OKR的理解，也借此机遇集中网络疑惑和难点，以便更好地协助部门执行OKR。随后培训师重要分享两节内容，第一节是为什么要进建OKR，传统绩效存在地问题，什么是OKR，OKR与KPI的区别，OKR的作用，OKR的根基思想，OKR的根基规定，OKR公开通明的主题特点、大局、操作准则。第二节是OKR造订的思路，确定指标与关键了局的方式步骤，撰写指标的特点，撰写关键了局的要求，OKR整体查抄，OKR执行全过程，咸宁绩效项目推动打算等。
通过这次培训，不仅让参训人员能使用课程所学来确定、造订OKR指标与关键了局等绩效刷新业务，也为实现公司战术落地及绩效优化鼎新奠定优良基础。
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