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| 肩负沉任 任沉路远——宿迁公司客服运营� ？樽橹倏钭ㄌ饣嵋� | ||
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产销差率是衡量供水企业经营治理水平的一项重要经济技术指标, 其凹凸对企业经济效益影响巨大，且今年顶峰供水已经来临，有效降低产销差也是保险安全供水的沉要蹊径。为此，6月5日16：00—18:30，在宿迁银控自来水有限公司二水厂二楼会议室，客服运营� ？楦弊芫硪罱恢鞒终倏赜�2020年1—5月份产销差实现情况总结的专题会议，客服� ？橹鞴芗叮ê鞴埽┮陨先嗽惫�23人全数参与会议。 会议起头，总经理助理郁莉对2020年1—5月份及5月份各项指标数据进行传递，并做了深度分解。同时，针对近阶段发展的拆迁片区治理、放哨检漏、违章稽查、封井、老旧水表组更换、单元户水表强检5个方面的工作进行总结： 1）拆迁片区治理：拆迁片区的治理工作为一项沉点工作，各中心要总结拆迁片区治理经验，保障常态化工作发展 ； 2）放哨检漏：放哨探漏所获得的成就较好，明漏109处，暗漏46处，会上要求各部门做好自身探漏人员业务技术的造就，积极共同表请探漏公司提高暗漏的查找效能 ； 3）违章稽查：要进一步阐扬抄收员及一线员工在稽查违章中沉要作用，该发的嘉奖要实时发放，同时违章嘉奖政策也要加强社会宣传，宣传单、宣传画册要活泼能干，激励用户积极举报，各中心近期应加强鱼塘、育幼秧沉点稽查 ； 4）封井：封井是降低产销差沉要措施之一，见效快，性价比高，要持续做好该项工作 ； 5）老旧水表组更换：去年至今年共更换3万多只水表，远远低于预期，此项工作要持续加大力度发展。 随后，各部门对近阶段的工作发展情况做了具体汇报并对下一步工作做了具体部署。
图：会议现场 听完郁总及各部门（中心）汇报，尹总对各部门（中心）的工作赐与了充分注定，5月初针对产销差所做的工作调整及工作铺排成效较为显著，但愿各部门再接再严，乘胜追击，在保障水量、收入实现预算指标的同时，在产销差节造上再创佳绩。 尹总在会议最后暗示，在集团和公司的全力支持下，各部门要联结一心、群策群力，找准工作沉点，加快执行，确保6月份各项指标数据在5月份各项指标的基础上再上一个新台阶。
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