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| 将“传助带”进行到底 | ||
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一个企业就是一个大的团队 ，而企业中的一个部门就是一个幼的集体 ，这就好似是大河和幼河的关系 ，“大河有水幼河满 ，大河无水幼河干” ，下属部门应该谨记时刻以大局为沉 ，无论何时 ，都要遵从企业这个大的团队的呼唤与指挥 ，同时更要守护企业的利益与形象 。 “传助带”是一种传统的以老带新的工作步骤 。这里的“传”是指教授、传承 ，“助”指援手、助教 ，“带”是指携带、带头 。无数实际证明 ，“传助带”是一种既轻便、又有效的造就人才的步骤 。提倡团队成员间真诚地倾听彼此的定见 ，致力打造成员间相互尊沉、长于倾听其他同伴表白定见的团队文化 ，在内部创造彼此认可与夸赞的团队氛围 。 高效团队的重要特点之一就是“我感触自己可能时时受到别人的赞赏和支持 。」剽样团队里的成员对于参加集体的活动感应兴奋不已 。夸赞、认同的话提供了各人必要的强心剂 ，提高了各人的自尊自负 ，并驱策各人愿意携试祀心 ，共同进取 ，振奋进取 。
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